Techničtí odborníci jsou v mnohých týmech základem úspěchu a produktivity. Tvrdé dovednosti a nabyté zkušenosti dělají z těchto expertů nepostradatelnou studnici znalostí, o kterou nechce žádný tým přijít. Jak si ve svém týmu tyto top odborníky udržet a jak s nimi pracovat tak, aby si váš tým udržel maximální produktivitu? Zde jsou tři tipy.
Nabídněte smysluplnou práci a dopřejte autonomii
Podle INC.com je ze všeho nejdůležitější těmto pracovníkům nabídnout smysluplnou práci. V řadě týmů se práce těchto top odborníků omezuje pouze na ty nejtechničtější úkoly, ovšem ne všichni odborníci nutně chtějí řešit jen takovéto druhy úkonů. Neubijte své top odborníky tím, že na ně delegovat veškerou složitou technickou práci, a ptejte se jich, jakou práci chtějí dělat a v čem vidí smysl.
Nastavte individuální rozvojové plány
Výjimečné talenty vyžadují individuální rozvoj. Neaplikujte na své podřízené univerzální taktiky rozvoje a u těch nejtechničtějších odborníků vždy dbejte na to, abyste vytvářeli plány rozvoje a vzdělávání v souladu s tím, co si tito zaměstnanci přejí.
Podporujte sdílení znalostí v rámci týmu
Myslete do budoucna a nenechte vybrané odborníky, aby si uchovávali veškeré technické know-how jenom pro sebe. Vypracujte ve vašem týmu systém, v rámci kterého bude docházet ke sdílení znalostí – díky tomu svým nejlepším odborníkům trochu odlehčíte od práce, protože technické úkony budou zvládat i ostatní členové týmu.
-mm-