4 steps to building a friendly and productive company culture
A healthy and friendly company culture is not merely a minor benefit for employees. It is a key factor that influences performance, engagement, and productivity, as well as the competitiveness and sustainability of the company as a whole. Human resources professionals should therefore continuously strive to create an environment and culture that support productivity and a positive atmosphere. Here are four steps to building such a company culture.
This text is based on an article published on the website Society for Human Resource Management.
Build a culture of open communication
Transparent communication is fundamental. Encourage the sharing of opinions across the entire organizational hierarchy and create a safe space for feedback. Regular meetings between employees and their managers, anonymous surveys, and the ability to openly express opinions even as a frontline employee are all communication standards that contribute to a productive company culture.
Work with middle management
Regardless of the strategies developed by top management or the human resources department, it is ultimately middle managers, or team leaders, who implement these ideas in practice through daily interaction with employees. Company values can be applied either effectively or poorly. Therefore, work with middle managers, train them, communicate with them, and support them in leading their teams effectively while respecting company priorities.
Support positive social interaction among employees
Encouraging relationships among colleagues is another pillar of a positive company culture. Informal meetings, team building activities, and cross departmental projects strengthen trust and cooperation within teams and across the organization.
Balance personal and professional life
A strong company culture also includes flexibility offered by the employer. From a human resources perspective, you should help employees find a balance between their work and personal lives. Flexible working hours, the option of remote work, and support for well being contribute to overall employee satisfaction, a positive company culture, and a stronger employer brand.
-mm-
4 kroky k vybudování přátelské a produktivní firemní kultury
Zdravá a přátelská firemní kultura není jen zanedbatelný benefit pro zaměstnance. Jedná se o klíčový faktor, který ovlivňuje výkonnost, angažovanost i produktivitu zaměstnanců. A tím i konkurenceschopnost a udržitelnost firmy jako celku. Personalisté a HR specialisté by se proto měli dlouhodobě snažit o vytvoření takového prostředí a takové firemní kultury, které produktivitu a přátelskou atmosféru podporují. Zde jsou čtyři roky k vybudování právě takové firemní kultury.
Tento text vychází z článku na webu Society for Human Resource Management.
Budujte kulturu otevřené komunikace
Transparentní komunikace je základ. Podporujte sdílení názorů napříč celou firemní hierarchií a vytvářejte bezpečný prostor pro zpětnou vazbu. Pravidelné schůzky mezi podřízenými a jejich manažery, anonymní průzkumy a možnost otevřeně vyjádřit svůj názor i z pozice řadového pracovníka – to vše jsou komunikační standardy, které k produktivní firemní kultuře určitě patří.
Pracujte se středními manažery
Ať už si nejvyšší vedení nebo HR oddělení vymyslí jakoukoliv strategii, jsou to nakonec střední manažeři, tedy týmoví lídři, kteří tyto teorie uvádí do praxe pomocí každodenní interakce s řadovými pracovníky. A hodnoty firmy mohou manažeři praktikovat buď dobře, nebo také špatně. Pracujte proto se středními manažery, školte je, bavte se s nimi a pomáhejte jim vést své týmy efektivně, ale s přihlédnutím k firemním prioritám.
Budování pozitivní socializace mezi zaměstnanci
Podpora vztahů mezi kolegy je dalším pilířem pozitivní firemní kultury. Neformální setkání, teambuildingy nebo společné projekty napříč odděleními posilují důvěru a spolupráci pracovníků v rámci týmů, ale i mezi nimi.
Vyvážení osobního a pracovního života
K dobré firemní kultuře určitě patří i flexibilita, kterou zaměstnavatel svým pracovníkům nabízí. Z pozice HR byste se měli snažit pomoci pracovníkům najít rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Flexibilní pracovní doba, možnost home office nebo podpora well-beingu přispívají k celkové spokojenosti zaměstnanců, k pozitivní firemní kultuře i k lepší značce zaměstnavatele.
-mm-