Tips on how to lead a multigenerational team
Heterogeneous teams tend to have greater potential than teams whose members are very similar to one another. This rule also applies to age. Having people from different age groups enriches any team in many ways. In a multigenerational team, experience that comes with age intersects with creativity that comes with youth, which makes the team as a whole more diverse and better able to face various challenges that may arise in the future. But how to maintain the integrity of the group as a whole and good relationships among colleagues when there are age differences?
Support for collaboration
According to Forbes, it is important not to separate younger and older colleagues but instead strive for their maximum integration. First, it is advisable not to divide colleagues into separate offices by age, thereby creating quasi subteams based on how old people are. Ideally, everyone should work together in one office or open space, although the precise arrangement naturally depends on the size of your team.
It is equally necessary to hold joint meetings and briefings. Address the entire group as a whole and seek to unite the team in pursuit of a shared objective. Similar motivations usually help overcome differences among colleagues, including age differences.
Knowledge sharing and mentoring
Both youth and age have their own advantages and disadvantages. Everyone can teach others something they know and learn from others in areas where they are less experienced. Open up dialogue among colleagues and actively encourage them to exchange views, experiences and skills in a constructive way.
Often in the case of younger employees intervention is necessary if they show a lack of respect towards older colleagues. It is essential to make clear that showing disdain towards others because of age will not be tolerated in your team. Similarly, older employees may need reminding not to look down on younger colleagues due to their perceived lack of experience. As a team manager, you should serve as a moral unifying force and an example to others.
-mm-
Tipy, jak vést multigenerační tým
Heterogenní týmy mívají vyšší potenciál než týmy, jehož členové jsou si velmi podobní. A toto pravidlo platí i ohledně věku. Mít lidi různých věkových kategorií je v mnoha ohledech pro jakýkoliv tým obohacující. V rámci multigeneračního týmu totiž dochází k prolínání zkušeností daných věkem a kreativity dané mládím a tým jako celek se tak stává rozmanitějším a více schopným čelit různým nástrahám, které mohou v budoucnu přijít. Jak však při věkovém rozdílu členů týmu udržet integritu celé skupiny i dobré vztahy mezi kolegy?
Podpora spolupráce
Podle Forbesu je důležité mladé a starší kolegy neoddělovat, ale naopak snažit se o jejich maximální integraci. Zaprvé je dobré nerozdělovat kolegy do kanceláří podle věku a vytvářet tak prostředí jakýchsi podtýmů oddělených podle věku. V ideálním případě byste všichni měli pracovat pohromadě, v rámci jedné kanceláře nebo open space. Uspořádání samozřejmě záleží na velikosti vašeho týmu.
Stejně tak je nutné pořádat společné jednání a porady. Oslovujte celou skupinu jako celek a snažte se tým spojit ve snaze dosáhnout jednoho cíle. Podobné motivace většinou pomáhají překonávat rozdíly mezi kolegy, včetně těch věkových.
Sdílení znalostí a mentoring
Mládí i stáří má své výhody i nevýhody. Každý může ostatní naučit něco, co umí, a zároveň se poučit o věcech, které mu jdou hůře. Otevřete dialog mezi jednotlivými kolegy a aktivně se snažte, aby si v pozitivním slova smyslu navzájem předávali své názory, zkušenosti a schopnosti.
Je to právě často u mladých lidí, u kterých je nutné zasáhnout, pokud vykazují nedostatek respektu ke starším kolegům. Je nutné dát najevo, že opovrhování kolegy kvůli věku se ve vašem týmu nebude trpět. Stejně tak je nutné případně domluvit starším pracovníkům, kteří opovrhují mladšími kolegy pro jejich zdánlivou nezkušenosti. Vy jako manažer týmu musíte působit jako morální sjednocující síla, kterou si ostatní mohou vzít za příklad.
-mm-