Jak čelit největším manažerským výzvám v roce 2025
Svět se mění a těmto změnám se musí přizpůsobovat i firmy a manažeři. Roku 2025 budou s největší pravděpodobností vládnout hlavně nejistota a socioekonomické změny na globální úrovni. Jak těmto výzvám z pozice manažera týmu čelit? Zde je několik tipů, jak na to.
Strategické plánování a dlouhodobý výhled
Podle článku na webu Management Today nás čeká období nejistoty a změn na trhu práce i v trzích napříč všemi obory. Důvodem jsou sociopolitické změny ve velkých ekonomikách, především v USA a v Evropě. Jak se na tyto změny připravit? Nepodceňujte strategické plánování. Připravte se na možné změny a především se držte určité dlouhodobé strategie – právě toto zaměření vám a vašemu týmu umožní překonat dočasné výkyvy.
Diverzifikace činností, na které se váš tým zaměřuje
Dnes si nikdo nemůže být jistý, jestli bude jeho pracovní zaměření příští rok ještě relevantní. Umělá inteligence, technologický vývoj i rapidní změny v ekonomickém chování firem i jednotlivců – kvůli všem těmto faktorům je nutné, aby váš tým co nejvíce diverzifikoval portfolio činností, kterým se věnuje, a tím lépe rozložil a eliminoval riziko.
Flexibilita ohledně organizace práce
Firmy a týmy, které jsou rigidní a špatně se adaptují na změnu, jsou odsouzeny k neúspěchu nebo dokonce k zániku. Buďte flexibilní a nebazírujte na starých pořádcích jen tak ze setrvačnosti. Nebojte se zkoušet nové postupy a upravujte to, jak je u vás v týmu práce organizovaná, podle toho, jak se vyvíjí situace a výhledy do budoucna.
Transparentní a upřímná komunikace napříč všemi úrovněmi firmy
Doba velkých změn a nejistoty vyžaduje otevřenou komunikaci. Naučte váš tým dobře a transparentně komunikovat a naslouchejte všem kolegům. Zjistíte, že lidé napříč celou firmou mohou mít dobré a inovativní nápady, které vám umožní lépe čelit překotnému vývoji, který lze v tomto roce očekávat.
-mm-
How to face the biggest managerial challenges in 2025
The world is changing, and companies and managers must adapt accordingly. In 2025 uncertainty and socio-economic shifts on a global scale are likely to dominate. How can you, as a team manager, respond to these challenges? Here are a few tips to help you navigate them.
Strategic planning and long-term outlook
According to an article on Management Today, we face a period of uncertainty and transformation in both labour markets and industries across the board. The reasons include socio-political shifts in major economies, particularly in the USA and Europe. How to prepare for these changes? Don't underestimate the importance of strategic planning. Anticipate potential developments and remain committed to a long-term strategy, as this focus will help you and your team weather temporary fluctuations.
Diversification of the team’s areas of focus
No one today can be certain whether their current area of expertise will still be relevant next year. A combination of AI, technological advances, and rapid changes in the economic behaviour of businesses and individuals all require your team to diversify its range of activities. This will help distribute and reduce risk more effectively.
Flexibility in work organisation
Companies and teams that are rigid and resistant to change are likely to fail, or even disappear altogether. Be flexible and don't insist on outdated routines merely out of habit. Be open to experimenting with new approaches and continuously adapt the structure of your team’s work in line with the evolving situation and future outlook.
Transparent and honest communication across all levels of the company
Times of great change and uncertainty require open communication. Teach your team to communicate clearly and transparently, and listen to all your colleagues. You may find that individuals throughout the company can offer valuable and innovative ideas which will help you respond more effectively to the rapid developments expected this year.
-mm-