Vedení lidí se od běžné práce řadového zaměstnance v mnohém liší. Mnozí lidé si myslí, že pokud jsou povýšeni do manažerské pozice, stačí jim dělat víceméně to samé, co doposud. Možná občas předat nějakou tu práci nebo zorganizovat týmovou poradu, ale podle nich platí, že poučky, kterými se řídili doposud, jsou platné i nadále. Tak to ale bohužel není. Které poučky platí u řadových pracovníků a mohly vám i pomoct při cestě do manažerské funkce, ale na vedoucí pozici jako takové už mají spíše negativní dopad?
Tento text vychází ze článku na Forbesu.
„Čím více toho stihneš udělat, tím lepší pracovník jsi.“
U řadových pracovníků je zpravidla nejlepší ten, který dodá nejvíce výsledků a zkrátka udělá nejvíce práce. Pokud byste ale stejným způsobem přistupovali i k vedoucí pozici, je to problém. Úkolem manažera totiž je organizovat svůj tým a motivovat podřízené k samostatné práci. Manažer, který neumí práci delegovat a řadu úkolů dělá sám, není efektivní manažer. Rozhodně tedy neplatí úměra, že čím víc toho sám manažer zvládne, tím lépe.
„Při práci jsou klíčové hlavně tvrdé dovednosti.“
Technické znalosti jsou u řadových pracovníků klíčem k úspěchu. U manažerů mají sice také své místo, ale na vedoucích pozicích jsou obecně mnohem zásadnější měkké dovednosti, jako je organizace práce, komunikace, schopnost motivace nebo strategické plánování. Manažeři, kteří příliš spoléhají na své tvrdé dovednosti a měří podle nich své úspěchy, často zanedbávají samotný leadership.
„Nesmí se dít žádné chyby.“
U jednotlivých pracovníků obecně platí, že čím méně chyb dělají, tím lépe. Ovšem na úrovni týmů tento princip tak docela neplatí. Pokud totiž na úrovni týmu a jeho vedení panuje striktní averze vůči jakýmkoliv chybám, vede to jenom k tomu, že tým setrvává ve statusu quo, nezkouší nové věci a nemá možnost se nijak rozvíjet.
„Hlavní jsou pracovní výsledky, vztahy na pracovišti jsou druhořadé.“
Zatímco řadový pracovník si může v klidu a o samotě pracovat a nezajímat se příliš o své kolegy, manažer si tento sólový přístup dovolit samozřejmě nemůže. Rozvíjení dobrých vztahů na pracovišti a budování vzájemné důvěry mezi manažerem a podřízenými jsou klíčové úkoly každého vedoucího týmu. A manažerem nesmí být zanedbávány.
-mm-