Úspěšní manažeři většinou vycházejí ze svých vlastních, dlouholetých zkušeností. A mnoho týmových vedoucích, kteří vypadají, že se s manažerskými schopnostmi již narodili, vzpomíná, že na začátku své manažerské kariéry se dopustili spousty přešlapů. Pokud je totiž člověk nováčkem na manažerské pozici, musí se nejprve manažerskému řemeslu naučit. A to nehledě na to, kolik hodin teoretického školení o vedení lidí předtím prodělal. Zde je šest základních pouček pro nováčky mezi manažery.
Rada č. 1: Vybudujte u sebe i ve vašem týmu zdravý přístup k chybám
Jak uvádí Forbes, týmový vedoucí musí jít svým podřízeným příkladem. A musí svým pracovníkům ukázat, jak se mají vyrovnat s chybami, které se občas nutně dějí, a jak je mohou přetavit v příležitosti a poučit se z nich.
Rada č. 2: Mějte v týmu podřízené, kteří jsou lepší než vy sami
Někteří vedoucí jsou nesví z představy, že by měli mít v týmu někoho, kdo je v určité oblasti schopnější nebo znalejší než oni. Pamatujte ale, že ti nejlepší lídři mají v týmu lidi, kteří jsou v určitých ohledech kompetentnější než oni sami. Nebojte se proto, že by vás vaši podřízení takříkajíc „přerostli“, a snažte se mít v týmu co možná nejschopnější pracovníky.
Rada č. 3: Při výběru nových členů týmu berte v potaz jejich osobnost
Při sestavování svého týmu se nezaměřujte pouze na tvrdé dovednosti kandidáta, ale i na ty měkké. Především se musíte ujistit, že se uchazeč lidsky hodí do stávajícího týmu a že jeho osobní přístup souzní s hodnotami firmy.
Rada č. 4: Nezapomínejte chválit dobře odvedenou práci
Dobře odvedená práce nesmí zůstat nepovšimnuta. Oceňujte veřejně před ostatními členy týmu ty pracovníky, kteří dělají práci navíc a nebojí se jít i za hranice svých oficiálních povinností, aby týmu pomohli dosáhnout společných cílů.
Rada č. 5: Vybudujte si schopnost uvažovat rozvážně a bez přehnaných emocí
Jedním z nejtěžších a nejdůležitějších úkolů manažera je naslouchat svým podřízeným, každou situaci vyhodnocovat objektivně a místo ukvapených závěrů se na situace dívat v celém jejich kontextu, nikoliv pouze vlastní optikou.
Rada č. 6: Buďte otevření změnám
To, že nějaký postup fungoval řadu let, ještě neznamená, že bude fungovat i nadále. Doba se mění a je potřeba s vývojem držet krok. Nebuďte konzervativní a buďte připraveni měnit své metody a postupy podle nové situace.
-mm-