Každý manažer by se měl snažit u svých podřízených budovat motivaci pracovat efektivně a produktivně. Pouze dobře motivovaný tým tahající za jeden provaz je totiž schopen dosáhnout vytyčených týmových cílů. Zde je šest jednoduchých, ale efektivních tipů, jak dlouhodobě motivovat váš tým, nadchnout ho pro společnou vizi a zlepšit jeho týmového ducha.
Tip první: Berte v potaz individuální specifika členů vašeho týmu
Jak uvádí Forbes, každý člověk je jiný a každého motivuje něco jiného. Předneste týmu společnou vizi, ale zároveň nezanedbávejte individuální motivaci jednotlivých pracovníků.
Tip druhý: Nešetřete s chválou
Nezapomínejte podřízené chválit. Zní to banálně, ale až překvapivě mnoho manažerů na to zapomíná. Když se něco povede, musíte dotyčného pracovníka dostatečně a upřímně pochválit.
Tip třetí: Pozor na mikro-management
Svým podřízeným musíte dát určitý prostor pro vlastní iniciativu. Nebuďte toxickým vedoucím, co praktikuje mikro-management, a dejte podřízeným prostor, aby mohli pracovat samostatně.
Tip čtvrtý: Sledujte i jiné parametry než jenom exaktní čísla
Pracovníky frustruje, pokud jejich práci hodnotíte pouze na základě tvrdých, exaktních čísel. Při svém hodnocení a při motivování týmu k lepším výkonům berte v potaz i faktory, které nelze vyjádřit pouze a jenom přesnými čísly.
Tip pátý: Buďte v kontaktu s podřízenými neustále – i tehdy, když se zdánlivě nic neděje
Mnoho manažerů zanedbává komunikaci se svými podřízenými, pokud jde vše dobře, a začínají se o ně zajímat jenom ve chvíli, kdy se něco nedaří. Komunikujte s pracovníky pravidelně i ve chvíli, kdy se nic negativního neděje.
Tip šestý: Mějte zdravý přístup k chybám
Pokud jsou pracovníci vystrašení a ve stresu kvůli tomu, že se bojí, aby neudělali chybu, nebudou nikdy zkoušet nové možnosti a nedosáhnou svého maximálního potenciálu.
-mm-