Kdo by nechtěl mít spokojené podřízené? Pracovníci, kteří jsou ve své práci dlouhodobě spokojení, jsou efektivní, produktivní, loajální a také mají většinou prostor a ambice se dále vzdělávat a rozvíjet. Spokojenost (nebo nespokojenost) zaměstnanců má většinou přímou souvislost s přístupem manažera. Pojďme se podívat na pět věcí, které můžete ihned udělat pro to, aby se vaším podřízeným pracovalo lépe a byli spokojení.
Flexibilita
Nepříliš finančně náročným benefitem, který ale zaměstnanci nesmírně oceňují, je flexibilní nastavení pracovní doby a možnost práce z domova. Pokud to podmínky vaší firmy dovolují, nastavte ve vašem týmu parametry tak, aby se vás zaměstnanci nemuseli při využívání těchto benefitů a neměli tak z benefitu více stresů, než užitku.
Naslouchání
Jak uvádí Forbes, dalším způsobem, jak mít spokojené pracovníky, je ochota naslouchat jejich názorům. Zjišťujte, co si zaměstnanci myslí, nebojte se interakce s nimi a skutečně při svém strategickém rozhodování berte v potaz názory svých podřízených.
Transparentní odměňování
Odměny by měly pracovníky motivovat k lepším výkonům a ne je frustrovat. Buďte tedy naprosto transparentní co se týče odměňování a nenechte, aby si pracovníci navzájem něco záviděli nebo aby u nich narůstala frustrace a nespokojenost.
Zapojení řadových zaměstnanců
Rozhodovací procesy ve vašem týmu by se měly dít za účasti jeho řadových členů. A to především ve chvíli, kdy se jich dané rozhodnutí bezprostředně týká. Není totiž nic více frustrujícího, než když se o vás dělají rozhodnutí, která nemůžete nijak ovlivnit.
Ocenění dobře odvedené práce
V neposlední řadě je nutné uvést, že zaměstnanci chtějí, aby byla jejich kvalitní práce oceněna. Nebuďte manažerem, který si přisuzuje práci svých podřízených. Naopak – chvalte své podřízené i před svými nadřízenými, buďte spravedliví a veřejně oceňujte práci skutečně relevantních lidí.
-mm-