S termínem „toxický management“ se setkáváme poměrně často. Ne vždy si ale všichni umí představit, co vlastně ona toxicita v managementu v praxi znamená. Zde je několik konkrétních příkladů, jak se toxické vedení lidí může projevit v každodenní práci.
Manažer nemá potřebné technické dovednosti
Jak uvádí Fast Company, vedoucí týmu může mít sebelepší měkké dovednosti, ale pokud mu chybí teoretické, technické nebo praktické znalosti z daného oboru, může se jednat o nepřekonatelný handicap, který mu zabraňuje dostatečně predikovat budoucí vývoj a být efektivním vedoucím.
Komunikace, ve které chybí respekt vůči podřízeným
K manažerské funkci patří i určitý respekt vůči osobám, se kterými daný vedoucí jedná. Dobrý manažer by navíc měl být schopen přizpůsobit se lidem, se kterými v určitou chvíli mluví, a měl by s nimi jednat s určitým respektem.
Absence vize a žádné společné směřování týmu
Manažer musí umět ostatním předat jasnou vizi, na kterou se mají upínat, i jednoznačné představy o tom, co se od jednotlivých pracovníků očekává. Pokud není skrz tyto nástroje manažer schopen své podřízené takto motivovat, je to velký problém.
Výbuchy emocí nebo nepředvídané změny v prioritách a procesech
Manažer týmu nesmí měnit nečekaně svá stanoviska a jeho podřízení by měli vědět, co se od nich z jeho strany očekává. Pokud je vedoucí nekonzistentní, používá různá měřítka na různé lidi anebo mění své názory, vytváří tak velmi nepříjemné pracovní prostředí pro členy svého týmu.
Rozpor mezi hodnotami manažera a firmy
Manažer týmu musí i přes svá určitá specifika dbát na priority firmy a měl by postupovat v souladu s hodnotami a kulturou celé společnosti. Nesmí jít svým přístupem proti těmto pravidlům a stavět tak své podřízené do šachu.
-mm-