Jste nově vedoucím týmu? Máte hodně ambicí a plánů a zároveň se chcete vyhnout zbytečným chybám? V dnešním článku vám představíme pět chyb, které často dělají noví manažeři a kterých byste se měli pokusit vyvarovat.
Příliš maximalistické ambice
Jak uvádí web Fast Company, mladý manažer, který nově nastoupí do vedoucí funkce, je jistě plný plánů, ambicí a vizí. Musí si ale dát pozor, protože tyhle vize nesmí být přehnané. Pokud byste totiž svůj tým za každou cenu tlačili do přemrštěných výsledků, může to skončit absolutním rozpadem vašeho týmu.
Čísla a grafy jako priorita
Mnoho nových týmových vedoucích se soustředí na tvrdá čísla, na statistiky, na výsledky a na technickou stránku celého fungování týmu. Věci jako komunikaci, firemní kulturu nebo týmového ducha berou až jako sekundární témata, kterým není potřeba věnovat tolik pozornosti. To je ale velký omyl.
Nedostatek pokory a přesvědčení o vlastní neomylnosti
Hodně nových manažerů jde na svou novou pozici s jasnou představou toho, čeho chtějí docílit. Mají jasnou vizi a nenechají se ve svém přesvědčení ničím zviklat. Dobrý manažer ale musí být i pokorný, musí ostatním naslouchat a musí být připraven svůj přístup měnit, protože jeho podřízení často mohou přicházet s vynikajícími iniciativami a nápady.
Neschopnost přizpůsobit se jednotlivým typům podřízených
Na jednu stranu je nutné všechny měřit stejným metrem a být spravedlivý. Na druhou stranu lidé jsou různí, mají různé osobnostní vlastnosti, a každý z nich vyžaduje trochu jiný přístup. Vnímejte své pracovníky jako jednotlivé lidské bytosti a najděte si k nim cestu individuálně.
Snaha nebavit se o nepříjemných tématech
Bohužel, manažerská práce není vždycky jenom růžová. Existují i nepříjemná témata – frustrace zaměstnanců, nejistota, špatná komunikace managementu, šikana na pracovišti, pomluvy a tak dále. Dobrý manažer nesmí ani před těmito tématy strkat hlavu do písku, musí se jim stavět čelem a transparentně o nich komunikovat se svými podřízenými.
-mm-