Nejste náhodou mikro-manažer? Čtyři znamení, podle kterých to poznáte

Mikro-management je jedním z nejhorších zlozvyků týmových manažerů. Situace, kdy nadřízený kontroluje každý krok svých pracovníků, vede k frustraci zaměstnanců, k zahlcení manažera a ve výsledku i k nepříjemné týmové atmosféře, k neefektivní práci a k zakrnění rozvoje zaměstnanců. Nejste náhodou mikro-manažer i vy? Zde jsou čtyři signály, které vám mohou prozradit, že své podřízené skutečně přehnaně kontrolujete.

Nenecháte podřízené, aby se rozvíjeli a pracovali samostatně

Podle Forbesu je typický mikro-manažer někdo, kdo chce mít všechno natolik pod kontrolou, že svým podřízeným nedopřeje žádný prostor pro chyby, pro vlastní rozvoj a pro samostatnou práci. Ve výsledku se tedy řadoví pracovníci, které má na starosti, nemají kam posouvat. Nemohou se rozvíjet a postupně někteří z nich přechází do určité apatie, případně jsou frustrovaní. Díky absenci rozvoje pak tým jako celek ztrácí na efektivitě i konkurenceschopnosti.

Radíte podřízeným i ve chvílích, kdy se to nehodí

Dalším e klasickým znakem mikro-managementu dávání rad i v případech, kdy žádná rada nebyla ze strany pracovníka vyžádána a kdy ani není potřeba. I když jsou vaše rady možná dobře míněné, zamyslete se, jestli jsou v dané situaci skutečně potřeba a jestli by nebylo lepší nechat zaměstnance pracovat samostatně.

Vaši podřízení s vámi neradi sdílejí detaily o své práci

Důsledkem a ukazatelem mikro-managementu může být i to, že se vám zaměstnanci přestávají svěřovat s tím, co dělají. Při popisu své činnosti a stavu aktuálních projektů nezabíhají do podrobností, protože vědí, že hrozí, že se do jejich práce začnete přehnaně vkládat a řešit každou drobnost.

Snažíte se z podřízených vychovat své klony

Myslíte si, že umíte práci odvést nejlépe? Nedělá vám dobře, když musíte delegovat práci a výsledek je (logicky) v něčem rozdílný od toho, jak byste si ho přesně představovali vy? Toto je časté jádro problému při mikro-managementu a vy jakožto vedoucí se musíte umět naučit respektovat fakt, že každý pracuje jinak, každý má nakonec trochu jiné výsledky a ne vždy může být všechno přesně podle vás.

 

-mm-

 

Zdroj: Forbes.com - prestižní americký časopis a web věnovaný obchodu

Jak začít Selflearning používat?

Abyste měli jistotu, že Selflearning funguje, máme pro vás ukázkovou variantu na měsíc zdarma.

Vyzkoušet zdarma
Průběžně sledujete trendy a vývoj v oblastech, které vás zajímají
Získáváte návody a tipy, které jsou ihned využitelné v praxi
Vzdělávat se můžete na pracovišti i z domova