Jeff Bezos, zakladatel Amazonu a vizionář digitálních technologií, je jeden z nejúspěšnějších podnikatelů současnosti. Za jeho úspěchem stojí mimo jiné i jeho návyky nebo schopnost dělat ta správná rozhodnutí a efektivně řídit svůj čas i energii. Přinášíme vám čtyři principy, které Bezos dlouhodobě prosazuje a které můžete využít i při svém každodenním řízení svého týmu.
Dělejte méně rozhodnutí a soustřeďte se jen na ta důležitá
Podle INC.com je Jeff Bezos známý tím, že klade důraz na kvalitu rozhodování, nikoliv na jejich kvantitu. Sám se snaží eliminovat drobná, nepodstatná rozhodnutí, aby si uchoval mentální kapacitu pro ta klíčová. I řadoví manažeři by se měli soustředit především na rozhodnutí, která skutečně musí dělat a která mají vliv na chod týmu nebo na jeho úspěch. Zbytek rozhodnutí je dobré buď automatizovat, zjednodušit nebo delegovat na kolegy a podřízené.
Plánujte nejdůležitější úkoly na dopoledne
Bezos opakovaně zmiňuje, že své nejdůležitější schůzky a rozhodnutí řeší v dopoledních hodinách, kdy má nejvíce energie a jasnou mysl. Odpoledne naopak nechává prostor méně náročným aktivitám. Pokud tedy chcete zvýšit svou produktivitu, začněte svůj pracovní den těmi hlavními, klíčovými nebo strategickými úkony.
Budujte kulturu rychlých rozhodnutí
Jedním z Bezosových známých principů je zjednodušení rozhodování ve chvílích, kdy je dané rozhodnutí vratné. Rozhodnutí, která se snadno dají zase změnit, by se podle něj měla dělat rychle a bez zbytečné analýzy. Bezos má totiž za to, že firmy často zbytečně ztrácejí čas tím, že v některých nevýznamných případech přehnaně analyzují i drobné detaily. Naučte se jako jednotlivec i jako tým naučit rozpoznat, která rozhodnutí nejsou ta klíčová, a naučte se je rozhodovat rychle a efektivně.
Obklopte se správnými lidmi a důvěřujte jim
Jak jistě víte, dobrý manažer by se měl snažit mít v týmu lidi, kteří jsou v určitých ohledech klidně lepší a kompetentnější než on. Tuto myšlenku prosazuje i Jeff Bezos. Dlouhodobě zdůrazňuje důležitost náboru špičkových lidí a věří, že těmto lidem a řadovým pracovníkům je pak nutné dát dostatečný prostor pro vlastní iniciativu a rozhodování. Důvěra a odpovědnost jsou totiž klíčem k vyšší efektivitě.
-mm-