Tři tipy, jak překonat své pochybnosti a působit sebejistě

Nejistota, napětí i stres jsou přirozenou součástí manažerské práce. I zkušení lídři, kteří navenek působí klidně a sebevědomě, tyto emoce zažívají. Syndromem podvodníka čas od času trpí prakticky každý manažer. Navenek úspěšní a vnitřně vyrovnaní lídři se ale naučili své obavy řídit a nenechávají své pochybnosti, aby ovlivňovaly jejich vystupování a rozhodování. Následující tipy vám pomohou na svých pochybnostech zapracovat a působit na své okolí sebejistě.

Orientace na řešení

Sebevědomí a úspěšní lidé působí kompetentně. A jedním z nejlepších způsobů, jak vypadat kompetentně, je správně reagovat na problémy. Zatímco řada lidí je z problémů přirozeně vystrašená a nervózní, úspěšní a sebevědomí lídři ihned hledají specifická řešení, podporují konstruktivní dialog a zaměřují se na dosažení výsledku. Lidé v jejich okolí se tak cítí bezpečně a vnímají, že dotyčný má věci pod kontrolou, a to i v krizových situacích. Osvojte si tento přístup a budete sebevědomě vypadat i vy.

Odbornost a připravenost na krizové scénáře

Jak uvádí Harvard Business Review, pocit sebejistoty má původ i ve vědomí, že máte potřebné technické dovednosti a kompetence a že vás jen tak nic nepřekvapí. Jestliže pochybujete o svých odborných, tvrdých dovednostech, nutně se to negativně projeví i na vašem vlastním pocitu kompetentnosti. Doplňte si proto vzdělání a neustále se zajímejte o nové trendy. Stejně tak je dobré mít předem promyšlené varianty postupu pro případ krizových situací. Tato připravenost vám umožní v případě potřeby reagovat rychle a minimalizovat negativní dopady těchto neočekávaných událostí. A vědomí, že vás tyto situace nepřekvapí, vám poté dodá i potřebné sebevědomí.

Přijetí faktu, že některé věci nemůžete ovlivnit

Častým zdrojem stresu je snaha kontrolovat věci, které ovlivnit nelze. Efektivní lídři přijímají předem fakt, že některé věci zkrátka ovlivnit nelze, a netrápí se jimi. Místo toho se snaží udržet si pozitivní přístup a soustředí se na věci, které ovlivnit skutečně lze. A navíc, jak jsme uvedli v předchozím bodu, svou mysl tito lidé uklidňují i tím, že se připravují na krizové scénáře. Díky všem těmto přístupům jsou pak ve stresu, nestrachují se a cítí se i působí sebevědomě.

-mm-

 

Zdroj: Harvard Business Review - zpravodajský portál vydavatelství přední americké obchodní školy Harvard Business School

Jak začít Selflearning používat?

Abyste měli jistotu, že Selflearning funguje, máme pro vás ukázkovou variantu na měsíc zdarma.

Vyzkoušet zdarma
Průběžně sledujete trendy a vývoj v oblastech, které vás zajímají
Získáváte návody a tipy, které jsou ihned využitelné v praxi
Vzdělávat se můžete na pracovišti i z domova