Manažeři by často nejraději měli umět věštit z křišťálové koule. Když stojí před nějakým důležitým rozhodnutím, chtějí se samozřejmě rozhodnout co nejlépe. Tak, aby oni, jejich podřízení i jejich týmy mohly co možná do maxima naplnit svůj potenciál. Udělat to správné rozhodnutí není ale vždy lehké. Zde je proto pět tipů, jak na to.
Oddělte fakta od domněnek
V první řadě, jak uvádí Entrepreneur.com, je nutné rozhodovat se racionálně. Dejte stranou emoce, které ve vás rozhodování nebo daný problém vyvolávají, odstraňte i domněnky a pracujte pouze s měřitelnými a ověřitelnými fakty.
Dívejte se na daný problém v dlouhodobé a širší perspektivě
Nedívejte se na problém, který je před vámi, v izolaci. Občas je snadné se nechat pohltit momentálními okolnostmi, vy ale musíte rozhodovat s přihlédnutím k dlouhodobé strategii a širšímu kontextu.
Zapojte do rozhodování relevantní lidi
Na rozhodování nemusíte (a ani byste neměli) být sami. Zapojte do rozhodování relevantní lidi, například své podřízené nebo kolegy. Za rozhodnutí však vždy nakonec vezměte plnou odpovědnost na sebe.
Vždy pracujte s několika variantami řešení
Nikdy nesáhněte po první a jediné možnosti, která se nabídne. Při rozhodování je dobré dát si načas a přijít s minimálně dvěmi, ale ideálně více možnostmi, mezi kterými se budete rozhodovat.
Později své rozhodnutí analyzuje
Každé rozhodnutí je pro vás možnost se něco naučit. Nezapomeňte se proto po rozhodnutí ohlédnout zpět, své rozhodnutí a analyzovat a vzít si z něj poučení.
-mm-