V posledních letech se na pracovním trhu objevily nové pojmy popisující změny v chování zaměstnanců – od „quiet quitting“ po „rage applying“. Jedním z méně nápadných, ale o to závažnějších trendů je tzv. „job hugging“. Co to je a proč není tento trend tak pozitivní, jak se na první pohled může zdát?
Tento text vychází z článku na webu INC.com.
Co je to „job hugging“?
Termín „job hugging“ bychom z angličtiny doslova mohli přeložit jako „objímání práce“ nebo „svírání práce v náruči“. Označuje situaci, kdy zaměstnanec setrvává ve své současné roli primárně z pocitu jistoty nebo ze setrvačnosti, nikoli kvůli motivaci, osobnímu růstu nebo maximálnímu pracovnímu nasazení. Nejedná se přitom o věrnost vůči zaměstnavateli. Jedná se o situaci, kdy si chce zaměstnanec za každou cenu své pracovní místo udržet, nejčastěji ze strachu, kvůli nejistotě na trhu práce nebo kvůli osobním závazkům.
Zaměstnanec, který provozuje „job hugging“, může na první pohled působit jako vzorný pracovník. Většinou plní své úkoly korektně, nevyhledává konflikty a neprojevuje nespokojenost. Tak proč by měl být „job hugging“ v něčem negativní? Jak si ukážeme níže, může mít tento trend, zvlášť pokud je mezi zaměstnanci firmy hodně rozšířený, i negativní dopady.
Zpomalení růstu a inovací
Zaměstnanec, který se drží své aktuální pozice zuby nehty, ale nemá ambice se jakkoliv posouvat, nemá ani ambice vymýšlet nové inovace nebo nějak posouvat stávající procesy. Týmy a firmy, kde je „job hugging“ normou, tak často stagnují, nerostou a chybí jim nové inovace.
Nízké zapojení zaměstnanců
Pokud jsou zaměstnanci spokojeni tam, kde jsou, většinou se nechtějí nijak výrazněji zapojovat. Dělají si svoji práci, nedělají nic navíc a zpravidla se zajímají jen o svou roli a své povinnosti, nikoliv o rozvoj týmu nebo výsledky firmy.
Absence rozvoje talentů
Talentovaní pracovníci, kteří by se mohli rozvíjet a posouvat, ale kteří se zároveň bojí změn a raději pasivně setrvávají ve starých vyjetých kolejích, představují pro firmu promarněnou příležitost.
Snížení konkurenceschopnosti firmy
Všechny výše uvedené body vedou k jednomu jedinému. A sice ke snížení konkurenceschopnosti firmy a ke zbytečné stagnaci její produktivity.
Rozvoj zaměstnanců jako priorita
Pokud u svých zaměstnanců rozpoznáváte signály „job huggingu“, najděte způsoby, jak i přesto pracovníky rozvíjet. Dejte jim možnost se zkoušet posouvat a vymýšlet inovativní postupy, aniž by se museli bát o své místo nebo třeba prémie. Zaveďte ve firmě určitou toleranci vůči chybám a odměňujte pracovníky s odvahou zkoušet nové věci. A především – vytvořte individuální plány rozvoje zaměstnanců, které jim umožní se rozvíjet způsobem, který odpovídá jejich preferencím a specifickým potřebám.
-mm-