Pracovníci patřící do Generace Z, tedy narození mezi lety 2000 a 2010, mají určité specifické požadavky, priority a vlastnosti. A ty je potřeba brát v potaz, pokud je chcete vést coby manažer. Nechcete o podřízené z Generace Z přicházet a chcete je efektivně řídit a motivovat? Máme pro vás tři následující tipy.
Tyto tipy uveřejnil Forbes.
Tip první: Buďte co nejvíce autentičtí
Pracovníci Generace Z jsou ještě více než jejich kolegové hákliví na korporátní přetvářku a faleš. Snažte se být co možná nejvíce autentičtí, nesnažte se před podřízenými nic tajit a komunikujte s nimi pokud možno transparentně. Nepoužívejte vágní korporátní fráze, které nic neznamenají, a raději se s podřízenými snažte bavit jako rovný s rovným.
Tip druhý: Jasně pracovníkům předneste jejich plánovaný kariérní postup
Pracovníci z řad Generace Z chtějí vědět, co přesně se od nich očekává, jaké jsou jejich vyhlídky a co za svou práci dostanou. Poskytněte jim proto co možná nejkonkrétnější plán toho, jak se jejich kariéra může vyvíjet a co musejí udělat pro to, aby se posunuli.
Tip třetí: Buďte flexibilní ve své komunikaci
Mladší pracovníci bývají vnímavější vůči tomu, jak se s nimi komunikuje. Pokud budete příliš úseční, striktní nebo naopak příliš benevolentní či vágní v tom, jak s nimi komunikujete, jsou to všechno věci, které budou mít na váš vztah s podřízenými značný vliv. Buďte opatrní v tom, jak komunikujete, a buďte v komunikaci flexibilní – tedy upravujte svůj komunikační styl tak, aby vyhovoval specifickým potřebám jednotlivých zaměstnanců.
-mm-